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排列三字谜预测:事业单位财务风险的防范与管理

  事业单位财务风险的防范与管理

  事业单位在不断发展过程中,财务风险经常出现,而做好财务风险的防范与管理工作也变得尤为重要和关键,是促进事业单位各项管理工作顺利进行的重要保证。加强 财务风险的防范与管理建设,可以提高财务风险的防范能力,将财务风险保持在可控范围内,促进事业单位的健康发展。本文主要以事业单位财务风险的防范与管理为论点,并提出几点针对性地建议,希望对相关研究人员提供些许帮助。

  目前,加强事业单位财务风险的防范建设 是至关重要的,在事业单位发展中占据着极其重要的地位,备受单位内部的高度关注。在事业单位不断发展过程中,难免会发生财务风险,因此,必须要制定切实可行的防范措施,注重财务风险的防范与管理,维护事业单位资产的安全性与稳定性,进而为事业单位的发展注入源源不断的生机与活力。

  一、事业单位财务风险的特点分析

  (一)投资风险

  一般来说,事业单位投资方式主要包括对内和对外两种形式,事业单位属于非盈利性质,在管理过程中对投资方面有着一定的限制,对内投资的分量比较多,造成了对内与对外的严重失衡。比如用来购买各种设施和相关设备,资金大都转化为固定资产,在投资过程中经常出现资金周转不力现象,极容易引发财务风险。

  (二)筹资风险

  事业单位与企业单位的性质较不一致,事业单位的筹资方式存在着较大的差异,大多数资金需要事业单位进行筹集,在整个筹资过程中极容易出现财务风险。一些事业单位将诸多资金投资到长期项目中,而长期项目的运营成本相对较高,资金额度也比较高,在长期项目回收资金周期较长的影响下,极容易造成资金风险的发生。

  (三)管理风险

  由于财务管理手段没有及时进行更新,财务监督尚未有效落实,相关制度的约束力度严重不足,很难为事业单位管理者的决策提供参考依据。各项财务制度处于不断更新中,然而一些事业单位与先进的管理体系没有衔接在一起,造成了财务核算效率始终停滞不前,管理缺陷尤为明显。

  二、事业单位财务风险的成因分析

  (一)风险防范观念较为薄弱

  一些事业单位积极参与到项目建设中,必须要开展相应的财务工作,把控好外部的影响因素。根据相关调查结果来看,一些工作人员的财务风险防范意识较为薄弱,诸多工作人员往往按照既定的规定来进行,尚未具备应对突发事件的能力,极容易滋生财务风险。同时,在事业单位财务风险方法中,尚未积极展开相应的调查工作,其执行力度严重缺失。

  (二)缺少风险预警体系的构建

  事业单位在内部控制活动的开展中,往往是事后控制,风险事前防范和事中跟踪等没有得到相应的体现,全面风险预警体系的构建较不完善,并与国家相关政策法规相背离,极容易造成财务风险的蔓延。

  (三)监督力度严重不足

  1.在外部监督环境中,一些事业单位 需要接受上级监管部门较多的专项检查,然而,监管部门依据自身的监督职责来进行,检查重点千差万别,尚未形成监督合力,相应的审计评价也比较单一,影响着国家监督作用的发挥。

  2.在内部监督环境中,部分事业单位缺少对内部审计的高度重视,尚未设置内部审计机构,再加上单位业务的交叉复杂,会计事前、事中以及事后的审核监督形同虚设,造成了审计力度难以有效落实。

  (四)缺少较为明确的权责范围

  事业单位的财务部门,需要负责财务风险的发生和控制,其他职能部门需要与财务部门保持密切的联系与交流,理顺好各自的权责范围。然而在实际中,某些事业单位在财务风险的管控过程中,权责范围比较模糊,尚未统一明确和规定,严重影响着财务风险防范与管理工作的进行。

  三、事业单位财务风险防范与管理的对策

  (一)树立高度的财务风险防范观念

  财务风险的防范属于较为长期的系统化工程,事业单位全体人员必须要树立高度的财务风险防范意识,将其渗透到财务风险的防范与管理工作中去,开展一系列的财务风险培训活动,帮助人员形成正确的思想认知,创建规范合理的财务风险防范氛围。

  (二)完善财务风险预防体系,加强内部控制

  事业单位要完善议事决策机制,在重大项目决策之前,要做好市场调研、风险测试等工作,展开可行性研究分析,进行风险事前防范,加强事中跟踪控制。对于风险管理来说,要贯穿于日常业务活动的方方面面,比如在决策、执行以及监督等环节中,做到相互影响、相互制约。在日常经济业务中,要设置风险点,要采取可行措施来对潜在风险进行评估。

  此外,还要制定出多种风险预防方案,应对各种财务风险的突发。确定第一责任人,实施责任制,由个人进行风险评估、风险共担,将财务风险控制在萌芽状态内。

  同时,事业单位还要加强内部控制,这对于防范单位财务风险是至关重要的。其总体设计要以风险评估为主,明确各类经济活动的业务流程,确定风险点,构建经济活动风险定期评估机制,全方位、多角度领域地评估经济活动中存在的风险。

  (三)加大监督力度

  1.在内部监督中,事业单位要加大内部控制制度的执行力度,加强内部审计,设置具备独立性和权威性的内部审计机构,加强经济责任审计,避免徇私舞弊、违法违规行为的出现。定期对内部控制中的各项业务进行核查,构建实时性的监督控制体系。同时,要制定出完善的信息公开制度,实现财务公开,将群众监督作用充分发挥出来,做到防患于未然,避免财务风险的发生。

  2.在外部监督中,要构建多个部门协调配合的监管机制,加强联动,建立评估结果互认共享的协调机制,实现与财务风险防范的无缝对接,以免出现不必要的经济损失。

  (四)加强财务预算管理建设

  现阶段,一些事业单位预算管理体制较不完善,在财务管理中存在着较多漏洞和缺陷,加剧了财务风险的发生。要想避免财务风险的发生,事业单位必须要高度重视财务预算管理这一问题,在财务预算过程中,要严格执行相关财务管理的相关规定,防止由于财务预算的失误而引发不必要的财务风险。在加强财务预算过程中,主要包括预算编制、审批核对以及执行过程中的监督管理等。

  此外,在加强财务预算编制时,要加强滚动预算方法的应用,这种方法只需在原预算基础上对下一个月预算增补,逐期向后滚动保持12个月,有效弥补事业单位在未来经济活动中对年度预算产生的缺陷和漏洞,确保预算编制具备高度的灵活性。并且各类经济活动都要准确记录下来,确保预算的合理性与规范性,达到预防财务风险目的。

  (五)构建完善的财务管理制度

  事业单位要想顺应大势所趋,必须要建立健全完善的财务管理制度,深入分析固有的条文和规范等,并进行必要的创新与改良,融入时代发展元素,将财务管理制度予以严格的落实,避免潜在风险的突发。在财务管理制度的构建中,要进行阶段性的分析与研讨,与国家相关法律法规相契合,进而给予财务风险防范与管理强有力的制度性保障。

  (六)加强项目绩效管理,防范投资风险

  对于绩效管理来说,需要运用有效的资金量来设定预算绩效目标。对项目投资风险进行识别,确定风险等级,根据风险分析结果,结合不同风险等级来合理选择应对策略,控制财务风险的发生。

  综上所述,加强财务风险的防范与管理势在必行,可以提高事业单位整体经营管理水平,提高事业单位的知名度与美誉度。加强财务风险的防范与管理任重而道远,要给予高度的重视,构建财务风险预警机制,完善相关规章制度,树立高度的财务风险防范意识,进而落实好财务风险的防范与管理工作,为事业单位提供更为广阔的发展空间。

责编:liumin2017

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