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排列三跨度走势图:会计工资低,如何改变现状?

  会计工资低,如何改变现状?

  以上是某招聘网站的会计工资,从以上来看会计工资大约在3000-5000元,这样的工资水平在石家庄这样的三线城市几乎是生存的保障,但是为什么会计工资那么低呢?

  第一:基础会计人员饱和。截止到2015年持有会计证人员1200万,其中有720万人工资在3000元左右

  第二:高?;峒谱ㄒ档闹柿?。全国很多高校都有会计专业,但是会计毕业生在学校学到的知识过于陈旧,与实际脱轨太严重,这样的会计人才满足不了企业的发展需求。

  第三:基础会计工作要求低,需多非专业的人员都进入会计行业,给专业的会计人员带来更大的竞争,从而是会计人员的工资很低

  小编给你说下如何才能提高自己的工资呢?

  第一、一定要能吃苦,尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业,就一定要从事财务工作,短暂的离开财务部门,会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里*5的一个系统,财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线,如何做BOM,如何测算产能,如何制作生产排程,如何在?;笨痰鞫热嗽?,如何实施物控管理、采购管理,如何收发物料、如何跑工单,如何度量计件人员的工资,如何计算各个车间主管的绩效工资,等等。经历这些之后,基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解,企业如何降低成本、财务如何进行监控,成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案,这一切都会使你快速提升职业水平,以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难,能吃苦就行。

  第二,一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统,会操作ERP的人员,基本上在内部控制方面都非常优秀,因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统,各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好,至少需要一年的时间,大家可以通过轮岗的方式学到知识。

  第三,多学一些预算管理的知识。预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面,它总是在引导你朝着某个方向,达成某项结果,可以说,预算管理是财务管理的*6境界,也是财务人员获得*6薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理,如果只是财务部来做预算,只会把自己做趴下,但是,大部分企业的预算一般都是财务部牵头,所以,财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式,要非常懂得战略还有绩效管理,要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算管理非常不成熟,预算的专著也不多,大多都是在重复着计划经济的老路子。

  做财务的兄弟姐妹们,你们还在犹豫什么?赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂,三年之后月薪两万绝对不是梦,即使那时不打工了,也可以去当老板,因为你已经站在老板的高度去思考全盘了,不要老跟着别人忙考证,工作的90%是靠能力。

责编:liumin2017

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