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战略分析-内部资源、能力与核心竞争力
1、企业资源主要分为三种:有、无、组
2、企业能力主要包括五种:研、生、营、财、组
3、若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为枋心竞争力:对客有价、对竞有优、难?;蚋?/P>
4、能够建立企业核心竞争力的资源有:竞、缺、模、代、久
5、核心竞争力的辨别:功能和资源分析、过程系统分析
6、三种最常见的价值链驱动因素:市场差异化、质量保证、链条组织
7、波特的价值链理论:成小或产差、用价指而不成指、找最增值、关注可增值
8、价值链中的五种基本活动:进、生、发、市、服
9、价值链中的四种辅助活动:基设、采购、人资、技开
10、SWOT分析
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