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山东体彩网排列三论坛:2018注册会计师考试《战略与风险管理》重点记忆三

    2018-05-23  【

  战略控制

  1、战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

  2、导致战略失效的原因:企业内部缺乏沟通;战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;战略实施所需与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;用人不当,主管、作业人员不称职或玩忽职守;管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;外部环境出现较大变化而现有战略一时难以适应

  3、战略失效分为:早期失效(在实施初期)、偶然失效(偶然因素出现的影响)、晚期失效(战略推进一段时间之后)

  4、增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容

  5、增量预算的优点:预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;经理能在一个稳定的基础上经营他们的部门;系统相对容易操作和理解;遇到类似威胁的部门能够避免冲突;容易实现协调预算

  6、增量预算的缺点:它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观点的动力;没有降低成本的动力;它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;它可能过期,并且再和经营活动的层次或者执行工作的类型相关

  7、零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用

  8、零基预算的优点:能够识别和去除不充分或者过时的行动;能够促进更为有效的资源分配;需要广泛的参与;能够应对环境的变化;鼓励管理层寻找替代方法

  9、零基预算的缺点:复杂耗时;强调短期利益而忽视长远目标;管理团队可能缺乏必要技能

  10、平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个方面来建立起衡量体系,这四个方面相互联系、相互影响,其他在类指标的实现,最终保证了财务指标的实现。它平衡了短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度

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